現(xiàn)在在農(nóng)村做什么生意都很難做,主要的原因是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,客流量少得可憐。
但是大家有沒有發(fā)現(xiàn),有一個行業(yè)客流量也是少得可憐,每個城鎮(zhèn)上卻養(yǎng)出很多五金店,甚至有些地方都有五金店一條街,但是平時一條街連顧客都沒有,那些五金店是怎么養(yǎng)活的?

其實大家只看到五金店的表面,沒有弄清楚五金店的邏輯。今天我們就看下五金店為什么能在客流量極少的情況下創(chuàng)造高利潤。

一、受眾人群的需求很明確
首先,我們先弄清楚什么樣的人去五金店呢?當(dāng)然是家里的零件受損,需要及時處理的家庭,這樣的人群目的很明確。
做過這樣的統(tǒng)計,凡是進入五金店的顧客90%都會購買商品。
衣帽商場的客流量很多,但是大多數(shù)人都會受到其它因素的影響從而購買率大大的降低。而五金店的客流量確實很高。我們想一下,如果我們水龍頭壞了,我們不會在電商平臺購買,因為太耽誤時間。也不會像買衣服那樣一家店一家店的逛,因為我們的目的很明確,我們需要水龍頭,價格和質(zhì)量合適的話,我們就購買。
雖然客流量少,但是客戶的購買率高,目標(biāo)明確。

二、商品的利潤高
五金店的商品毛利潤很高,還是以水龍頭為例,成本在1元左右,批發(fā)的成本在1.8-2.5元左右,而單品的銷售價格在10-20元左右,利潤空間很大。
另外,你聽說過餐飲店搞促銷活動;衣服店搞促銷活動;但是你準(zhǔn)沒聽說過五金店做活動。五金店的利潤空間也沒有因為活動而降低利潤空間。
我們對于五金的需求都是硬需求,不會因為價格不去購買。也不會去電商平臺購買。雖然需求量小,但是利潤高再加上硬需求,也可以讓五金店“活下去”。

三,承包包工頭的用料
雖然平時顧客的需求很少,但是城鎮(zhèn)有大量的包工頭,他們對五金的需求量很大,雖然批發(fā)給包工頭利潤會降低,但是銷量大。
包工頭的工程除了極端的天氣會歇工,但是大多數(shù)都是對五金有需求的,每一次采購都會買一小面包車,這讓五金店的貨品流動起來,即解決了庫存,又轉(zhuǎn)動了現(xiàn)金流。減少了五金店的存儲成本,量大的話,也會降低批發(fā)時的價格或者獲得廠家的獎勵

四、做渠道,搞電商
電商對于五金店的沖擊不大,但是五金店進入電商可以帶來銷量。雖然五金店的老板沒有電商經(jīng)驗和能力,但是可以作為供貨商向電商提供商品,類似于中間商的角色。雖然利潤壓低,有點費時費力,但是降低了成本,流動了貨品,恢復(fù)現(xiàn)金流。
存在即合理,沒有利潤也不會存在大量的五金店。表面的生意慘淡,如果深挖下商業(yè)邏輯,我們不難發(fā)現(xiàn)每個行業(yè)背后有一套自身的商業(yè)模式。
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