一手抓產品，幫助用戶選擇好的產品和好的品牌；一手抓用戶，幫助企業(yè)為用戶提供好的生活方式和靠譜的體驗，這將是未來一段時間，家電經銷商們賺錢的標準動作和必備技能。
華辛||撰稿
賺大錢、賺快活錢的時代，已經結束了。對于家電經銷商來說，眼下只能靠做辛苦的事情，賺慢錢、賺小錢了。
不過，賺慢錢、賺小錢，并不是一件容易的事情。對于眾多家電經銷商來說，仍然需要從多個維度提高自身的市場競爭力。對此，家電圈認為，面對市場競爭中“千頭萬緒”的轉型舉措和經營挑戰(zhàn)，眾多經銷商們并不用太著急，也不需要太慌亂，一切都有重點可抓住、有方向可突破。
其中，一切變革的關鍵點和發(fā)力點，就是確立兩個經營中心：一個是產品中心，一個是用戶中心。兩者都是經銷商經營的主要抓手，既是互為因果的關系，也是協(xié)同助力的關系。
2個經營中心，經銷商一個不能少！
這幾年，家電產業(yè)最大的熱點，就是鼓勵家電企業(yè)從“以產品為中心”向“以用戶為中心”的經營轉型，本質上就是要讓家電企業(yè)們從“利己主義”向“利他主義”的戰(zhàn)略思路換位。
不過，對于家電經銷商來說，卻不能“一步到位”直接從產品向用戶的突破，而是還需要立足經銷商的現實情況：既要提升經營產品的能力，學會推高賣精，實現從過去的“少賺多賣”向如今的“少賣多賺”突破；還要建立經營用戶的平臺和視野，實現從“一錘子買賣”向“持續(xù)性交易”的商業(yè)突破。
因為家電經銷商這個群體，不同于家電企業(yè)，他們是一頭連著企業(yè)一頭連著市場，一邊要滿足企業(yè)的經營轉型成果落地，而另一邊則要滿足用戶需求的多樣性變化，可以說面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大。所以，也必須要“承前啟后”落地。
往小處說，家電經銷商的“雙中心經營”格局背后，其實是經銷商們既要有“利己主義”的思維，保證自身的經營成果不動搖；還要有“利他主義”的視野，不是靠老天爺而是眾多消費者們來“賞口飯吃”。
往大處說，家電經銷商過去幾十年“賴以生存”的商業(yè)模式玩不轉了，即依靠專業(yè)化的層層批發(fā)體系賺差價，依靠信息不透明和物流及服務不完善賺區(qū)域性的差價，都已經行不通了。必須要通過經營用戶、經營產品找到新的盈利模式和手段。
同時經營用戶和產品，經銷商怎么出手？
在眾多家電企業(yè)的眼中，家電經銷商的經營能力“參差不齊”，很多賣了20年、30年的經銷商，就是典型的“躺平”者，完全靠著市場的慣性和當地人脈在滾動發(fā)展，缺乏應對時代變化和經營變局的綜合實力。
如今讓家電經銷商同時建立“經營產品和經營用戶”的能力，在不少家電企業(yè)眼中，屬于“要求高了點”、“任務重了點”，很容易出現“顧此失彼”的經營局面。對此，家電圈則認為，一是要相信家電經銷商這個群體自身進化和學習的能力；二是要相信一旦同時經營產品和用戶，經銷商們會收獲雙倍的市場反饋和回報，超出預期。
經營產品和經營用戶，對于家電經銷商來說，方向和道路如今也非常明確。首先，突破口就是先有產品，才有用戶，雖然家電經銷商不研發(fā)產品，卻可以決定一款產品的“暢銷還是滯銷”，因為經銷商才是最懂用戶的那個人；其次，經營用戶的本質，肯定是為了生意更持續(xù)和更長久，所以不能只看眼前的利益得失，而應該主動立足未來幾年的長期經營和回報。
經營產品，其實很簡單。就是要堅持三個標準：一是市場當季最暢銷、熱門的產品；二是商家有利潤、有空間的產品；三是商家有自主策劃、推廣空間的產品。一句話來看，就是“有利潤、有需求、有包裝空間”的家電產品。這考驗的就是商家老板的“選品能力，以及對當地市場和需求的洞察能力，還有二次包裝企劃的能力”。
簡單來說，家電經銷商作為老板，也是團隊的主心骨，自身的能力非常關鍵，平時其實就盯三件事情：一是市場的變化，二是團隊執(zhí)行與落地，三是產品的熟悉。過去有一句話，沒有“拆過機”的家電經銷商，不是合格的老板。因為只能通過拆機才能發(fā)現，不同品牌的產品差異，同一品牌不同產品的差異，好的產品到底好在哪里，差的產品到底弱在哪里？電商機與實體機到底有沒有區(qū)別，主要差在哪里？
盯市場不是要盯同行和對手，而是要盯當地的家庭和用戶喜歡什么，家里墻上哪些品牌的哪些家電產品最多，除了家電還有哪些產品最吃香？其實這就是典型的市場走訪和洞察，解決的問題就是知變化、洞趨勢。
經營用戶，看著很復雜，確實從企業(yè)的方案設計和平臺搭建，也是一項系統(tǒng)工程。但是對于家電經銷商來說，這確是一道“化繁就簡”的經營策略落地。經營用戶是家電廠商共同的命題，而商家的突破點最直接、最簡單，就是要與用戶發(fā)生持續(xù)的關系，為用戶提供“力所能及”服務甚至幫助。
經營用戶有高深的理論和復雜的體系，但是對于商家來說，就抓住一點“將心比心”、“以心換心”，重點抓住一個關鍵詞，即想用戶所想，急用戶所急，讓老用戶為自己發(fā)展新用戶，讓新用戶愿意多分享自家的需求，實現存量增量一把抓。手段其實很分散、卻更多元了。
一是，傳統(tǒng)的促銷活動、動銷落地，是尋找潛在用戶的最直觀手段，目前眾多廠商也是在靠各種大中小規(guī)模的主題促銷活動在引流賣貨，但并沒有經營好用戶的需求；所以，這是找到用戶、鎖定需求，將其變成商家目標用戶的第一步。
二是，深耕老用戶，靠的就是促銷降價了，而是上門清洗、保養(yǎng)等深度服務，通過額外的增值帶來的溝通和交流機會，找到用戶潛在的需求；同時還可以借鑒保險公司的方法，免費為老用戶提供一些生活日用品，通知他們上門領取，順便推介展示產品，形成二次、三次銷售。
三是，搶奪新用戶，特別是那些新房新婚人群的品質生活需求，這就需要通過一些產品品鑒沙龍、專屬溝通會，甚至有條件的商家還可以組織專門的電影包場、戲劇包場等活動，吸引更多的潛在用戶。最終，與這些用戶建立線上的溝通和交流。
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