工作匯報(bào)是職場(chǎng)必修之課,一份好的工作匯報(bào),可以讓職場(chǎng)人脫穎而出。但許多人混跡職場(chǎng)多年,依舊做不好工作匯報(bào)。

一位知名房企的物業(yè)經(jīng)理賴某曾和老王聊到過(guò)這樣一件事,賴某是一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人,已經(jīng)在公司任職多年,從安保人員做到了項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理,可他在經(jīng)理的崗位鍛煉許久,遲遲沒(méi)有得到晉升。
老王與賴某討論后,方知問(wèn)題所在,原來(lái)賴某的工作匯報(bào)有時(shí)候包含內(nèi)容太多,高層聽得索然無(wú)味;有時(shí)候賴某的匯報(bào)內(nèi)容又太少,高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他的匯報(bào)不用心??偠灾?,工作匯報(bào)可能成為賴某晉升道路上的最大阻礙。
許多職場(chǎng)人和賴某一樣,在匯報(bào)工作時(shí)存在短板,以至于遲遲無(wú)法升職加薪??墒聦?shí)上,許多東西都有相應(yīng)的技巧與法門,當(dāng)你掌握了這些方法,便會(huì)發(fā)現(xiàn)事半功倍,輕松許多。
匯報(bào)工作亦是如此,掌握了技巧之后,便可以輕松讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,給自己的職場(chǎng)之路帶來(lái)更多的機(jī)遇。
老王根據(jù)多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下5種在匯報(bào)中的使用技巧,或許能讓你脫穎而出:
1、高度重視領(lǐng)導(dǎo)布置的工作

下屬工作的重要職責(zé),便是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其安排工作的進(jìn)展情況或結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)聽取下屬的匯報(bào)后,才能具體了解某項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,從而把控全局,產(chǎn)生新的工作思路。除此之外,領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)工作匯報(bào)了解下屬的工作情況、工作能力,實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)。匯報(bào)與聽取匯報(bào),是下屬與領(lǐng)導(dǎo)雙向交流的過(guò)程,其重要程度不言而喻。
所以領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),一定要及時(shí)反饋。處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng),老王總結(jié)出“三個(gè)基本,三種匯報(bào)方式?!?/p>
“三個(gè)基本”意思便是處理領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)的三個(gè)基本環(huán)節(jié):
第一步是接受任務(wù);
第二步是辦理落實(shí);
第三步是匯報(bào)與反饋。
“三種匯報(bào)方式”即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的復(fù)雜程度,選擇不同的匯報(bào)方式:
第一種是電話匯報(bào),這類匯報(bào)針對(duì)的工作內(nèi)容要相對(duì)簡(jiǎn)單,或者只需匯報(bào)結(jié)果的工作;
第二種是微信、短信匯報(bào),這類匯報(bào)針對(duì)的是時(shí)間緊急而無(wú)法當(dāng)面匯報(bào)的情況;
第三種是當(dāng)面匯報(bào),這類匯報(bào)針對(duì)的是比較復(fù)雜的工作情況。
要想做好匯報(bào),首先得在思想上重視起來(lái),然后認(rèn)真落實(shí),在工作的過(guò)程中及時(shí)有效匯報(bào),才能取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、把握匯報(bào)的時(shí)機(jī)
匯報(bào)工作不僅要把握好時(shí)機(jī)及時(shí)匯報(bào),還得學(xué)會(huì)抓住領(lǐng)導(dǎo)的空檔,見縫插針的匯報(bào)。切忌不要在領(lǐng)導(dǎo)最繁忙、最緊張的時(shí)候去“湊熱鬧”,否則便會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)處留下沒(méi)眼力勁的印象。
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),老王建議以下3種情況可以向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào):
1)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)已經(jīng)落實(shí)時(shí),要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果。
只有這樣,才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心,聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作的要求與建議。才能有利于改進(jìn)工作的方法,提高工作的效率。
2)長(zhǎng)線工作取得初步成效或完成一個(gè)階段工作時(shí)。
此時(shí),要給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)做出指導(dǎo),提出新要求,然后安排下一步的工作。
3)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作在自己落實(shí)過(guò)程中遇到無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題時(shí)。
這個(gè)時(shí)候及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,然后迅速思考,做出判斷,從而尋求解決方案。
除此之外,老王針對(duì)不同的時(shí)間段,給大家劃出一些雷區(qū),避免大家踩坑:
1、一天之中,最合適的匯報(bào)時(shí)間。

一般情況下,不要在上班半小時(shí)內(nèi)和下班半小時(shí)內(nèi)去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
上班半小時(shí),領(lǐng)導(dǎo)剛進(jìn)入辦公室,你便急急忙忙去找他匯報(bào),有種催促領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué),領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)在心理上產(chǎn)生些許反感。更何況領(lǐng)導(dǎo)剛來(lái)辦公室,有可能還沒(méi)進(jìn)入工作狀態(tài),這種情況下屬報(bào)告的東西領(lǐng)導(dǎo)有效接受的占比可能不會(huì)太高。
2、一周之內(nèi)的工作,最合適的匯報(bào)時(shí)間。
一件長(zhǎng)期的工作,要在截止時(shí)間之前,適當(dāng)留有預(yù)期,可以選擇在中后期進(jìn)行匯報(bào)。
比如某地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總周一接到上級(jí)安排要做一個(gè)活動(dòng)方案,需要在下周一周例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。老王建議在周三下午、周四上午左右向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
3、長(zhǎng)期工作,階段性匯報(bào)
在面臨這種長(zhǎng)期工作時(shí),比如地產(chǎn)項(xiàng)目的首開方案,一般制作周期較長(zhǎng)。老王建議這類工作要先明確分幾個(gè)階段開展,每個(gè)階段結(jié)束后,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);如果沒(méi)有分階段,匯報(bào)者要根據(jù)工作進(jìn)度或工作量,分階段向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。
4、突出重點(diǎn)
向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之時(shí),要有重點(diǎn),抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn),分析哪些地方要概括,哪些地方要詳細(xì),處理好宏觀與微觀兩方面的結(jié)合。

老王建議匯報(bào)者要掂量輕重,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度高、牽扯面廣的工作,要做詳細(xì)匯報(bào);一般的事項(xiàng),只匯報(bào)辦理結(jié)果即可,不需要面面俱到;困難事項(xiàng),分析存在困難的原因,以及自己的解決方案,給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇,不要把問(wèn)題直接丟給領(lǐng)導(dǎo)。
5、條理清晰
匯報(bào)工作之時(shí),條理要清晰,不要想到哪里就說(shuō)到哪里。任何一件事都要有規(guī)劃,有謀略。
老王建議匯報(bào)者做匯報(bào)前要先提綱挈領(lǐng)、綱舉目張、條分縷析、要言不煩;然后琢磨領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)問(wèn)什么,提前做好準(zhǔn)備;打個(gè)草稿,重點(diǎn)、要點(diǎn)事項(xiàng)提前列好。
6、功過(guò)是否莫在意
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),有時(shí)候可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),很多時(shí)候,大家會(huì)下意識(shí)推脫責(zé)任。有功勞的時(shí)候,大家都喜歡把功勞算在自己的頭上。
老王認(rèn)為,職場(chǎng)之上,不管是出現(xiàn)失誤還是做出好成績(jī),都是常有之事,千萬(wàn)不要利欲熏心,攬功避過(guò)。否則一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看穿,影響日后的職場(chǎng)晉升之路。
寫在最后
以上五個(gè)匯報(bào)的實(shí)用技巧,相信大家只要認(rèn)真實(shí)踐,做出來(lái)的匯報(bào)一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,早日實(shí)現(xiàn)升職加薪的夢(mèng)想。
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